Sử dụng KPIs trong đánh giá hiệu quả công việc

Khóa học sử dụng KPIs trong đánh giá hiệu quả công việc được tổ chức tại Hà Nội / TPHCM do chuyên gia – giảng viên Nguyễn Xuân Hải giảng dạy. Với nhiều năm kinh nghiệm quản lý nghiệp vụ, chắc chắn khóa học sẽ mang lại cho các anh/chị những kiến thức vô cùng giá trị.

Khóa học sử dụng KPIs trong đánh giá hiệu quả công việc

Giới thiệu khóa học

Làm thế nào Sử dụng KPIs trong đánh giá hiệu quả công việc? Cho đến nay để đánh giá hiệu quả kinh doanh, hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam đều chỉ mới dựa vào các chỉ tiêu tài chính như doanh thu lợi nhuận. Việc đánh giá hiệu quả kinh doanh một cách toàn diện bằng công cụ KPIs (chỉ số đo lường hiệu suất, giúp doanh nghiệp định hình và theo dõi quá trình tăng trưởng so với mục tiêu đã đề ra) vẫn còn khá mới mẻ với doanh nghiệp trong nước.

Sử dụng KPIs trong đánh giá hiệu quả công việc như thế nào?KPI, trong tiếng Anh gọi là “Key Performance Indicator” là chỉ số đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của một bộ phận trong một công ty hoặc sự vận hành của cả công ty. Mỗi bộ phận trong công ty sẽ có những chỉ số KPI khác nhau. Các chuyên gia quản trị doanh nghiệp cho rằng , việc áp dụng KPIs trong chiến lược lãnh đạo của các doanh nhân Việt là rất cần thiết, đặc biệt là những công ty có chủ trương quản lý theo mục tiêu và định hướng quản lý theo hiệu quả công việc. Nhờ có công cụ đánh giá hiệu quả của công việc KPIs mà động lực làm việc của nhân viên được cải thiện đáng kể và điều này được thể hiện qua ý thức, thái độ cũng như tinh thần làm việc nhóm.

Tuy nhiên, việc ứng dụng công cụ này không đơn giản, đòi hỏi nhiều công sức và thời gian để nghiên cứu, thử nghiệm từng bước. Bài Giảng Sử dụng KPIs trong đánh giá hiệu quả công việc sẽ giúp anh chị hiểu sâu về công cụ này.

Nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam áp dụng triệt để công cụ hữu hiệu này nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên, Trường đào tạo Doanh nhân PTI đã thiết kế chương trình đào tạo “Sử dụng KPIs trong đánh giá hiệu quả công việc” với sự tham gia giảng dạy của chuyên gia nhân sự cao cấp Nguyễn Xuân Hải.

Đối tượng tham gia

– Những nhà lãnh đạo, quản lý kỳ cựu đang thiết lập, dẫn dắt, và quản lý các chương trình, hệ thống quản trị và/hoặc đo lường kết quả công việc;

– Những cá nhân, đội nhóm đang chịu trách nhiệm về quản trị/đo lường kết quả công việc;

– Chuyên viên phụ trách hoạch định, xây dựng và cải tiến các bảng chỉ số, thẻ điểm KPIs, quy trình kinh doanh, quản trị chương trình và dự án, quản trị danh mục, hoặc các hệ thống đo lường khác;

Mục tiêu chương trình:

Sau khi hoàn thành khóa học này, học viên có thể:

– Hiểu được KPIs, quá trình xây dựng KPIs và áp dụng linh hoạt vào doanh nghiệp mình.

– Trang bị các kỹ năng về giao việc và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên: xác lập quy trình đánh giá hiệu quả công việc, kỹ năng và công cụ xác lập mục tiêu cho từng phòng ban, cá nhân…

– Kỹ năng trao đổi với nhân viên nhằm đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.

– Kỹ năng xây dựng quy chế quản lý việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên chuyên nghiệp và hiệu quả.

Nội dung chính khóa học đào tạo nghiệp vụ quản lý kho

TTNỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
1KỸ NĂNG GIAO VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
Xác lập qui trình Đánh giá hiệu quả công việc
  • Mô tả nội dung “ giao việc”
  • Kỹ năng và công cụ xác lập mục tiêu cho từng Phòng/Ban và cho từng cá nhân thông qua công cụ KPIs
Kim chỉ nam để xác lập KPIs cho từng cá nhân
Kỹ năng giao việc cho cấp dưới thông qua công cụ KPIs để đạt mục tiêu chung của Doanh nghiệp
Xây dựng tiêu chí và biểu mẫu đánh giá hiệu quả công việc phù hợp với doanh nghiệp
Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên kinh doanh tại Doanh nghiệp
2KỸ NĂNG TRAO ĐỔI VỚI NHÂN VIÊN NHẰM ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
Hoạt động: Xem Video clip một “buổi trao đổi” kết quả đánh giá với nhân viên,  từ đó đúc kết được quy trình, nội dung và kỹ năng cần thiết để có buổi trao đổi đánh giá hiệu quả làm việc – KPIs đạt kết quả mong muốn
 
  • Kỹ năng thực hiện 3 bước buổi trao đổi kết quả đánh giá với nhân viên đạt kết quả mong muốn – chuyên nghiệp và hiệu quả
3XÂY DỰNG QUY CHẾ QUẢN LÝ VIỆC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CHUYÊN NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ
Phương pháp xây dựng quy chế chính sách và tổ chức triển khai việc đánh giá hiệu quả công việc tại doanh nghiệp
3 mặt trận trong việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.

Học phí khóa học

Giá gốc: 3.200.000 VNĐ

Giá ưu đãi: 2.400.000 VNĐ
(Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận)
Địa điểm tại Hà Nội: Khóa học được tổ chức tại phòng học V.I.P Tầng 14 – Sảnh B – Tòa nhà Sông Đà – Đường Phạm Hùng – Nam Từ Liêm – Hà Nội
Địa điểm tại TP.HCM: Lầu 1, Tòa nhà Rivera Park Sài Gòn, Số 7/28 Đường Thành Thái, Phường 14, Quận 10, TP. Hồ Chí Minh
Hotline tuyển sinh:
0904.850.650
Hotline tuyển sinh:
0976.745.286

Lịch khai giảng khóa học

  • Khóa học sử dụng KPIs trong đánh giá hiệu quả công việc
  • THỜI LƯỢNG: 04 buổi
  • NGÀY KHAI GIẢNG: 10/05/2021
  • NGÀY KẾT THÚC: 18/05/2021
  • LỊCH HỌC: Thứ 2, Thứ 3
  • THỜI GIAN: Chiều: 13h30 – 16h30

Giảng viên tại khóa học

Khóa học sử dụng KPIs trong đánh giá hiệu quả công việc

Chứng nhận hoàn thành khóa học

chứng nhận sau khi tham dự khóa học
Liên hệ đăng ký
Tư Vấn 24/7: Ms. Thu Trang
0976.745.286 - 0904.850.650
Zalo: 0904.850.650
thutrangpti.dk@gmail.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

    Tư Vấn Nhanh


    Call: 0904.850.650