Khóa học Quản lý Con Người Tại TPHCM. Tại sao cần quản lý con người, quản lý nhân lực? Những người đứng đầu doanh nghiệp là những người buộc phải có tư tưởng kinh doanh lớn, là một người phải biết sử dụng 10 lao động với chi phí mỗi lao động là một triệu USD thay vì sử dụng 1000 lao động với chi phí 1000 USD một năm và cuối cùng phải tiết kiệm thời gian. Nghĩa là cần phải biết đầu tư sử dụng, quản lý và giữ chân những nhân viên tài năng. Làm thế nào có được đội ngũ nhân viên giỏi, giàu nhiệt huyết, cống hiến và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, đang trở thành một trong những vấn đề được quan tâm hàng đầu của giới chủ doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Table of Contents
Khóa học Quản lý con người tại tphcm
Học phí khóa học quản lý con người tại TPHCM
| Số lượng buổi học | 02 buổi |
|---|---|
| Giảng viên | Chuyên gia Phạm Văn Chính |
| Giá gốc | |
| Giá ưu đãi | 1.200.000 VNĐ |
| Khai giảng | 21/12/2024 |
| Kết thúc | 21/12/2024 |
| Thứ | Thứ 7 |
| Buổi học | Sáng: 08h30 – 11h30 ~ Chiều: 13h30 – 16h30 |
| Tại Hà Nội | Tầng 14, Tháp B, tòa nhà Sông Đà, đường Phạm Hùng - P.Mỹ Đình 1 - Q. Nam Từ Liêm - Tp.Hà Nội |
| Tại TPHCM | 106/4 Trường Chinh, Khu Phố 6, Phường Tân Hưng Thuận, Quận 12, TP. Hồ Chí Minh |
| Hotline | 087.947.3579 |
| Zalo | 087.947.3579 |
| Các khóa học nâng cao kỹ năng khác | |
| 1. Khóa học quản lý cấp trung 2. Khóa học trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp | |
Mục tiêu Khóa học Quản lý con người tại TPHCM
| – Chương trình sẽ cung cấp cho bạn những tư duy mới nhất về quản lý con người, những phương pháp cần thiết để đánh giá, để tạo động lực làm việc cho nhân viên, để sắp xếp, bố trí công việc cho nhân viên, để huấn luyện và phát triển nhân viên, để lắng nghe nhân viên hiệu quả,…. |
| – Đặc biệt là, giúp bạn biết cách quản lý và làm việc hiệu quả với mọi nhân viên, kể cả những nhân viên giỏi hơn mình, những nhân viên “khó chịu” nhất, những nhân viên khác biệt về nhiều mặt (cá tính, nhận thức, lối sống,…) |
| – Ngoài ra, chương trình còn góp phần giúp bạn trang bị những kỹ năng lãnh đạo để nâng cao năng lực của cả đội ngũ do mình quản lý. |
Nội dung chính
| Buổi số 1 |
|---|
| Tư duy và triết lý cơ bản về quản lý con người – Suy nghĩ về quản lý con người: – Cách thức làm cho người khác muốn làm những gì mà họ phải làm; – Những thách thức cụ thể mà bạn gặp phải khi động viên người khác trong tổ chức của bạn (công ty bạn hay bộ phận của bạn) trong thời đại ngày nay. – Cá nhân người quản lý: – Những năng lực, kỹ năng mà một người làm quản lý phải có; – Đạo đức người quản lý và hệ giá trị của tổ chức (công ty / bộ phận) mà họ quản lý; – Cá nhân người được quản lý: – Kiến thức, năng lực và thái độ của từng cá nhân và hệ giá trị của họ; – Tâm tư, tình cảm, mong muốn của từng cá nhân khi làm việc. |
| Buổi số 2 |
| Phương pháp và công cụ để quản lý con người hiệu quả – Đánh giá nhân viên: – Đánh giá năng lực; – Đánh giá thành tích; – Đánh giá thái độ. – Tạo động lực làm việc cho nhân viên: – Tạo động lực làm việc; – Lãnh đạo và dẫn dắt hiệu quả. – Sắp xếp và phát triển đội ngũ: – Bổ nhiệm / bố trí công việc; – Huấn luyện và phát triển nhân viên. – Giao tiếp với nhân viên: – Lắng nghe hiệu quả; – Phản hồi. – Giải quyết mâu thuẫn và xung đột giữa nhân viên. |
Giảng viên – Chuyên gia
