5 NỖI “KHỔ” CỦA CEO – GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

GIAI ĐOẠN 1: Khổ vì chưa có doanh số, đội Sales yếu, CEO phải xông trận làm Sales.

GIAI ĐOẠN 2: Khổ vì có lợi nhuận lại phải bắt đầu xây dựng chính sách chia lợi nhuận cho các đồng Sáng lập, các Cổ đông.

GIAI ĐOẠN 3: Khổ vì các lọại sổ sách giấy tờ và báo cáo kế toán, thuế…

GIAI ĐOẠN 4: Công ty bắt đầu phát triển mạnh thì người cũ lại muốn ra đi, vì các loại tâm sự buồn vui chai lọ này nọ. Vừa giữ người cũ, lại phải tuyển tụng người mới. Công ty nhỏ nên Người phụ trách nhân sự cũng ở tầm vừa phải. Mọi việc về nhân sự lại dồn lên đầu CEO.

GIAI ĐOẠN 5: Thị trường xuất hiện nhiều đối thủ, kể các ông to. CEO lại phải nhảy vào trận địa Marketing và thương hiệu để đi đường dài.

5 giai đoạn khổ của doanh nghiệp có thể có thứ tự khác nhau, nhưng chung quy sẽ là những vấn đề về Bán hàng, Kế Toán, Tài chính, Nhân sự, Marketing….

Những nỗi khổ này, đa dạng hay phức tạp, đơn giản hay khó khăn, tùy quy mô doanh nghiệp, tùy ngành, tùy tính chất từng doanh nghiệp…

Sự thật là hầu hết các các Giám Đốc sau khi đã trải nghiệm đầy đủ, mới nhận ra cái “KHỔ” lớn nhất là họ là Giám Đốc, là Chủ Doanh nghiệp kiêm Giám Đốc nhưng không chưa hiểu hết quy trình làm Giám Đốc Điều Hành Chuyên Nghiệp.

Hãy học cách làm một CEO – GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP giảm bớt những nỗi khổ của mình bằng cách học từ chuyên gia, những doanh nhân nổi tiếng, những lãnh đạo qua khoá học CEO – GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP do PTI tổ chức.