Khóa học Nâng cao năng lực quản trị dành cho quản lý cấp trung Học qua Zoom

Xuất phát điểm Khóa Học Nâng cao năng lực quản trị cho nhà quản lý cấp trung

Những người giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt. Một nhà quản lý không có kinh nghiệm dễ mắc phải những lỗi sau: đồng nhất tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp với tầm nhìn và mục tiêu của chính mình hoặc coi nhiệm vụ của mình là thực thi tầm nhìn, mục tiêu của chủ doanh nghiệp; sa lầy vào công việc chuyên môn; đặt nhầm trọng tâm quản lý vào con người thay vì các hệ thống quy trình; nhận thức không đúng về các chiến lược mà nhà quản lý cần xây dựng… Vậy làm sao để khắc phục những ngộ nhận về quản lý đó và trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp?

– Nhằm giúp các nhà quản lý xác định đúng vị trí và vai trò của mình, nâng cao năng lực quản trị, Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI biên soạn chương trình đào tạo “MMM – Năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung. Chương trình do các chuyên gia hàng đầu của PTI biên soạn dựa theo khảo sát hoạt động thực tiễn của nhiều doanh nghiệp và tập đoàn lớn tại Việt Nam và trên thế giới.

– Do đó, Đào Tạo CEO biên soạn và tổ chức khóa học Nâng cao năng lực quản trị cho nhà quản lý cấp trung Phiên bản Học Zoom được thiết kế cho các cấp Giám đốc chi nhánh, Trưởng bộ phận, trưởng/ phó phòng ban, cấp giám sát, quản lý, tổ trưởng, quản đốc hoặc các nhân viên được dự kiến đề bạt lên các vị trí giám sát, quản lý.

Học phí Khóa học Nâng cao năng lực quản trị cho nhà quản lý cấp trung

Giảng sư: Đội Ngũ Giảng Viên PTI

4.200.000đ
Tư vấn 24/7: 0904.850.650

Lịch Khai Giảng Khóa Học

  • Khai Giảng Ngày: 18/10/2021
  • Kết thúc Ngày: 02/11/2021
  • Thời Lượng: 06 Buổi
  • Lịch Học: Thứ 2, Thứ 3
  • Thời gian học: 18h00 – 21h00

Mục tiêu

  • Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý.
  • Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quả.
  • Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả.
  • Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên.
  • Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc.
  • Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục tiêu chung.
  • Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.

Nội dung khóa học

  • Phần 1: Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện
  • Bài 1: Khái quát về lập kế hoạch;
  • Bài 2: Phương pháp lập kế hoạch.
  • Bài 3: Xác định mục tiêu;
  • Bài 4: Chuẩn bị nguồn lực.
  • Bài 5: Truyền đạt kế hoạch.
  • Bài 6: Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc…
  • Bài 7: Tổ chức công việc cá nhân.
  • Phần 2: Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc
  • Bài 8: Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên.
  • Bài 9: Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc.
  • Bài 10: Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc.
  • Bài 11: Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc.
  • Bài 12: Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.
  • Bài 13: Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí.
  • Phần 3: Tạo động lực cho nhân viên
  • Bài 14: Công cụ phân tích động lực.
  • Bài 15: Vai trò của doanh nghiệp;
  • Bài 16: Vai trò của người quản lý.
  • Bài 17: Nghệ thuật động viên theo Maslow;
  • Bài 18: Nghệ thuật động viên theo Herzberg.
  • Bài 19: Các cách động viên nhân viên hiệu quả.
  • Phần 4: Huấn luyện, kèm cặp nhân viên
  • Bài 20: Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên.
  • Bài 21: Cách đào tạo & phát triển nhân viên dự phòng.
  • Bài 22: Các mong đợi của người học; Quy trình hướng dẫn công việc.
  • Bài 23: Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý.
  • Bài 24: Các phương pháp kèm cặp; Các kỹ năng cần thiết; Duy trì hoạt động kèm cặp.
  • Phần 5: Kỹ năng giao việc ủy quyền
  • Bài 25: Các bước ủy thác và phân công công việc.
  • Bài 26: Các công việc không được ủy thác; Mức độ ủy quyền.
  • Bài 27: Xử lý từ chối của nhân viên khi ủy thác.
  • Bài 28: Các nguyên tắc ủy thác công việc.
  • Phần 6: Giải quyết vấn đề & ra quyết định.
  • Bài 29: Quy trình giải quyết vấn đề;
  • Bài 30: Xác định vấn đề. Xác định nguyên nhân; Ứng dụng công cụ trong giải quyết vấn đề.
  • Bài 31: Ra quyết định trong lãnh đạo; Những phương pháp ra quyết định hiệu quả.
  • Bài 32: Cơ sở ra quyết định; Đánh giá hiệu quả các quyết định.
  • Bài 33: Thực hành.
Liên hệ đăng ký
Tư Vấn 24/7: Ms. Thu Trang
0976.745.286 - 0904.850.650
Zalo: 0904.850.650
thutrangpti.dk@gmail.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

    Tư Vấn Nhanh


    Call: 0904.850.650