khóa học giám đốc nhân sự online

Nội dung khóa học giám đốc nhân sự online

• Chuyên đề 1: Quản trị cuộc đời – chuyên gia Lê Thẩm Dương
• Giới thiệu tổng quan về chương trình
• Bài 1: Mục tiêu tối thượng của cuộc đời
• Bài 2: Phương tiện để đạt mục tiêu
• Bài 3: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P1)
• Bài 4: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P2)
• Bài 5: Hành động – Xây dựng tinh thần (P1)
• Bài 6: Hành động – Xây dựng tinh thần (P2)
• Bài 7: Hành động – Xây dựng tinh thần (P3)
• Bài 8: Đưa mình vào lĩnh vực mình mạnh và Tiếp tục cải thiện.
• Bài 9: Loại bỏ các tật xấu
• Bài 10: Không cố làm ở lĩnh vực không sở trường và hành động theo ý chí
• Bài 11: Quản trị thời gian (P1)
• Bài 12: Quản trị thời gian (P2)
• Bài 13: Giữ nguyên tắc tập trung và sự rèn luyện sâu
• Bài 14: Rèn luyện có mục tiêu, có sự lặp lại.

• CHUYÊN ĐỀ 2: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP – Chuyên gia Dương Ngọc Dũng
• Bài 1: Nội dung tổng quan
• Bài 2: Nghiên cứu thị trường
• Bài 3: Những lưu ý khi khởi nghiệp và nghiên cứu thị trường
• Bài 4: Các hoạt động chính trong một doanh nghiệp
• Bài 5: Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng
• Bài 6: Quản lý đội ngũ nhân sự (P1)
• Bài 7: Quản lý đội ngũ nhân sự (P2)
• Bài 8: Quản trị tài chính

• CHUYÊN ĐỀ 3: CHÂN DUNG MỘT CHRO CHUYÊN NGHIỆP – Chuyên gia Phạm Văn Chính
• Bài 1: Giám đốc nhân sự – Một đối tác chiến lược
• Bài 2: Giám đốc nhân sự – Một chuyên gia về hành chính
• Bài 3: Giám đốc nhân sự – Một cầu nối
• Bài 4: Giám đốc nhân sự – Tác nhân của sự thay đổi
• Bài 5: Không ngừng học tập
• Bài 6: Giao tiếp hiệu quả
• Bài 7: Thực hiện công việc dựa trên hành vi đóng góp Giá trị & Đạo đức
• Bài 8: Biết cách đo lường

• CHUYÊN ĐỀ 4: TỔ CHỨC BỘ PHẬN NHÂN SỰ – Chuyên gia Nguyễn Lâm Tuấn
• Bài 1: Tổng Quan Về Tổ Chức Bộ Máy Nhân Sự
• Bài 2: Quy Trình Xây Dựng Bộ Máy Nhân Sự
• Bài 3: Phân Tích Thông Tin Để Hoạch Định Chiến Lược
• Bài 4: Nghiên Cứu Mong Muốn Của Lãnh Đạo
• Bài 5: Hoạch Định Mục Tiêu
• Bài 6: Hoạch Định Bộ Máy
• Bài 7: Xây Dựng Bộ Máy Tổ Chức
• Bài 8: Tổ Chức Và Bố Trí Công Việc Cho Nhân Sự
• Bài 9: 5 Bước Bố Trí Công Việc Cho Nhân Sự

• CHUYÊN ĐỀ 5: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ TINH GỌN – Chuyên gia Phạm Văn Chính
• Giới thiệu khoá học
• Bài 1: Các loại chiến lược
• Bài 2: Quy trình hoạch định chiến lược
• Bài 3: Đánh giá yếu tố bên ngoài
• Bài 4: Đánh giá yếu tố bên trong
• Bài 5: Lập chiến lược
• Bài 6: Thiết lập bản đồ chiến lược
• Bài 7: Thiết lập Scorecard
• Bài 8: Thiết lập Dashboard

• CHUYÊN ĐỀ 6. XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP – Chuyên gia Trương Thị Mai
• Bài 1: Văn hoá doanh nghiệp là gì?
• Bài 2: Thực chất của văn hoá doanh nghiệp ( Phần 1)
• Bài 3: Thực chất của văn hoá doanh nghiệp ( Phần 2)
• Bài 4: Hai dạng văn hoá doanh nghiệp
• Bài 5: Vai trò của lãnh đạo và nhân viên trong phát huy văn hoá doanh nghiệp
• Bài 6: Vấn đề văn hoá vùng miền
• Bài 7: Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp (Phần 1)
• Bài 8: Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp (Phần 2)
• Bài 9: Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp (Phần 3)
• Bài 10: Vai trò của lãnh đạo

• CHUYÊN ĐỀ 7. TUYỂN DỤNG VÀ BỔ DỤNG – Chuyên gia Nguyễn Xuân Hải
• Bài giới thiệu
• Bài 1: Thực trạng các vấn đề của doanh nghiệp hiện nay
• Bài 2: Những thách thức trong tuyển dụng
• Bài 3: Những hậu quả khi tuyển dụng sai
• Bài 4: Tuyển dụng là gì?
• Bài 5: Làm thế nào là sự phù hợp trong tuyển dụng?
• Bài 6: Phân tích kỹ năng cần có của nhân viên bán hàng
• Bài 7: Kỹ năng phỏng vấn hành vi
• Bài 8: Giai đoạn phỏng vấn hành vi
• Bài 9: Cấu trúc phỏng vấn Star
• Bài 10: Những lưu ý khi phỏng vấn
• Bài 11: Tổng kết về tuyển dụng và bổ dung

• CHUYÊN ĐỀ 8. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ – Chuyên gia Nguyễn Lâm Tuấn
• Bài 1: Mục Tiêu Của Việc Đào Tạo Nhân Sự
• Bài 2: Đào Tạo Là Gì?
• Bài 3: Các Công Đoạn Khác Nhau Của Đào Tạo
• Bài 4: Một Số Giải Pháp Để Lãnh Đạo Và Nhân Viên Cùng Thực Hiện Đào Tạo
• Bài 5: Quy Trình Đào Tạo Nhân Viên
• Bài 6: Khi Nào Cần Đào Tạo Nhân Viên
• Bài 7: 5 Bước Đào Tạo Nhân Viên
• Bài 8: Thiết Kế Đào Tạo
• Bài 9: Đánh Giá Sau Đào Tạo

• CHUYÊN ĐỀ 9. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN – Chuyên gia Nguyễn Xuân Hải
• Bài 1: Những khó khăn thường gặp khi đánh giá nhân viên
• Bài 2: Lợi ích của đánh giá hiệu quả công việc
• Bài 3: Xác định mụa tiêu của đơn vị
• Bài 4: Quy trình đánh giá hiệu quả công việc của từng cá nhân
• Bài 5: Xác lập mục tiêu của nhân viên
• Bài 6: Các yếu tố cấu thành mục tiêu
• Bài 7: Lợi ích của việc xây dựng mục tiêu
• Bài 8: Xây dựng mực độ đánh giá
• Bài 9: Xây dựng thang điểm chung
• Bài 10: Những vấn đề thường gặp

• CHUYÊN ĐỀ 10. LƯƠNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ – Chuyên gia Phạm Văn Chính
• Bài 1: Tổng quan về lương và chế độ đãi ngộ trong một doanh nghiệp
• Bài 2: Lương và chế độ đãi ngộ trực tiếp – Xây dựng thang bảng lương
• Bài 3: Lương và chế độ đãi ngộ trực tiếp – Các phần thưởng
• Bài 4: Lương và chế độ đãi ngộ gián tiếp – Theo luật định
• Bài 5: Lương và chế độ đãi ngộ gián tiếp – Tự nguyện
• Bài 6: Mối quan hệ giữa trả lương với sự công bằng và tạo động lực
• Bài 7: Các yếu tố bên ngoài quyết định
• Bài 8: Các yếu tố bên trong quyết định
• Bài 9: Các trách nhiệm
• Bài 10: Công thức đo lường

• CHUYÊN ĐỀ 11. KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN – Chuyên gia Lê Như Hiếu
• Bài 1: Khái niệm và nguyên tắc tạo động lực
• Bài 2: Điều gì động viên nhân viên
• Bài 3: Tháp nhu cầu Maslow
• Bài 4: Học thuyết 2 nhân tố Frederick Herzberg
• Bài 5: Làm sao để tạo nên sư gắn kết giữa nhân viên và tổ chức?
• Bài 6: Nguyên tắc đối nhân xử thế – Đắc Nhân Tâm (P1)
• Bài 7: Nguyên tắc đối nhân xử thế – Đắc Nhân Tâm (P2)
• Bài 8: Cách thức phát triển năng lực cho nhân viên
• Bài 9: 5 cấp lãnh đạo của John Maxwell
• Bài 10: Mô hình cân bằng

• CHUYÊN ĐỀ 12. Talent Management – Chuyên gia Dương Ngọc Dũng
• Lesson 1: Talent Management
• Lesson 2: Finding Talent
• Lesson 3: Recruiting
• Lesson 4: Recruiting
• Lesson 5: Developing talent
• Lesson 6: Retaining Talent
• Lesson 7: Retaining Talent
• Lesson 8: Summing Up

• CHUYÊN ĐỀ 13. PHÁP LUẬT VỀ LAO ĐỘNG – Chuyên gia Đỗ Ngân Bình
• Bài 1: Vận dụng pháp luật lao động trong việc ký kết hợp đồng lao động
• Bài 2: Vận dụng pháp luật vào hợp đồng thử việc, hợp đồng đào tạo nghề
• Bài 3: Vận dụng pháp luật trong việc ký kết hợp đồng đào tạo nâng cao tay nghề
• Bài 4: Vận dụng pháp luật về tiền lương
• Bài 5: Vận dụng pháp luật về việc đóng bảo hiểm xã hội
• Bài 6: Vận dụng quy định pháp luật trong việc điều chuyển người lao động làm công việc khác
• Bài 7: Vận dụng quy định pháp luật trong việc chấm dứt hợp đồng lao động
• Bài 8: Vận dụng quy định pháp luật trong việc xử lý kỷ luật lao động
• Bài 9: Vận dụng quy định pháp luật trong việc yêu cầu người lao động bồi thường trách nhiệm vật chất
• Bài 10: Thời giờ làm việc, thời gian nghỉ ngơi
• Bài 11: Vận dụng linh hoạt các khoảng trống
• Bài 12: Nội quy lao động
• Bài 13: Thoả ước lao động tập thể
• Bài 14: Mẫu hợp đồng liên quan đến quản trị nhân sự
• Bài 15: Xây dựng quy trình nội bộ về Quản trị nhân sự
• Bài 16: Quy trình và kỹ năng giải quyết khiếu nại nội bộ
• Bài 17: Quản trị rủi ro pháp lý về nhân sự
• Bài 18: Các đoàn thanh tra, kiểm tra
• Bài 19: Vấn đề khởi kiện trong lĩnh vực lao động
• Bài 20: Các dạng khởi kiện phổ biến nhất. Cách chuẩn bị hồ sơ pháp lý

• CHUYÊN ĐỀ 14. KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA NHẬT BẢN – Chuyên gia Nguyễn Văn Mỹ
• Bài 1: Giới thiệu tổng quan
• Bài 2: Kinh nghiệm 1: Thứ tự ưu tiên trong vận hành doanh nghiệp
• Bài 3: Kinh nghiệm 2 – Kinh nghiệm 4
• Bài 4: Kinh nghiệm 5: Tránh sự khác biệt về điều kiện làm việc giữa cán bộ quản trị và công nhân
• Bài 5: Kinh nghiệm 6: Quan hệ chủ thợ theo kiểu “trong nhà”
• Bài 6: Kinh nghiệm 7 và 8
• Bài 7: Kinh nghiệm 9 – Kinh nghiệm 11

• CHUYÊN ĐỀ 15: KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ & RA QUYẾT ĐỊNH – Chuyên gia Hồ Minh Chính
• Bài 1: Tư duy là gì?
• Bài 2: Ra quyết định
• Bài 3: Các phương pháp ra quyết định
• Bài 4: Dấu hiệu của vấn đề
• Bài 5: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề
• Bài 6: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề (Tiếp)
• Bài 7: Nhận diện vấn đề
• Bài 8: Xác định các loại vấn đề
• Bài 9: Quy trình giải quyết vấn đề
• Bài 10: Biểu đồ xương cá
• Bài 11: Bản đồ tư duy

• CHUYÊN ĐỀ 16: HOW TO MANAGE A MEETING – Chuyên gia Dương Ngọc Dũng
• Lesson 1: How To Manage A Meeting
• Lesson 2: Why a meeting?
• Lesson 3: Kill the meeting
• Lesson 4: How?
• Lesson 5: How? (Continued)
• Lesson 6: How? (Continued)
• Lesson 7: How? (Continued)
• Lesson 8: Closing the meeting

• CHUYÊN ĐỀ 17: BÍ QUYẾT TẠO NĂNG LƯỢNG ĐỂ THÀNH CÔNG – Chuyên gia Nguyễn Ngoan
• Giới thiệu tổng quan về khóa học
• Bài 1: Định nghĩa về sức khỏe
• Bài 2: Ý nghĩa của thành công
• Bài 3: Thấu hiểu bản thân
• Bài 4: Phân loại cảm xúc
• Bài 5: Cách kiểm soát cảm xúc để thành công
• Bài 6: Thấu hiểu âm dương trong đời sống
• Bài 7: Thải độc cơ thể bằng thực phẩm
• Bài 8: Tẩy trần để năng lượng dương
• Bài 9: Điều chỉnh giấc ngủ
• Bài 10: Các lưu ý quan trọng khi ngủ
• Bài 11: Trí tuệ thăng hoa khi cảm xúc thăng hoa
• Bài 12: Sử dụng nguyên lý của nước để tự chữa lành
• Bài 13: Học cách tươi cười
• Bài 14: Học cách yêu thương
• Bài 15: Năng lượng của lòng biết ơn
• Bài 16: Thức ăn tốt nhất cho loài người
• Bài 17: Thức ăn phải phù hợp lực vũ trụ
• Bài 18: Thức ăn phải đủ chất
• Bài 19: Thức ăn phải cân bằng âm dương
• Bài 20: Tập luyện nâng tính dẻo dai

• CHUYÊN ĐỀ 18: CÁCH MẠNG 4.0 VÀ HƯỚNG ĐI NÀO CHO DOANH NGHIỆP (HỘI THẢO)
• Chủ điểm: Tổng quan về cách mạng công nghệ 4.0
• Chủ điểm: Công nghiệp 4.0 và tác động đến doanh nghiệp
• Chủ điểm: Doanh nghiệp và ứng phó

• CHUYÊN ĐỀ 19: CPTPP VÀ CON ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP (HỘI THẢO)
• Chủ điểm: CPTPP và tác động đến Việt Nam trong bối cảnh hiện nay
• Chủ điểm: Kinh tế Việt Nam và tầm nhìn 2020
• Chủ điểm: Cách tiếp cận của doanh nghiệp với hội nhập kinh tế

• CHUYÊN ĐỀ 20: DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH KINH TẾ SỐ VÀ HIỆP ĐỊNH EVFTA KÝ KẾT (HỘI THẢO)
• Chủ điểm: Phát triển nền kinh tế số (DE): Cơ hội và thách thức cho VN – Chuyên gia Trần Đình Thiên
• Chủ điểm: Kinh tế số – sự lựa chọn mô hình kinh doanh của Doanh nghiệp – Ông Đào Ngọc Thanh
• Chủ điểm: Chuyển đổi số hay là chết – Shark Nguyễn Hòa Bình
• Chủ điểm: Toàn cảnh hiệp định MDTD Việt Nam – EU (EVFTA) – Ông Trương Đình Tuyển
• Chủ điểm: Doanh nghiệp VN trong chuỗi cung ứng hàng hoá và dịch vụ Toàn cầu – Ông Đỗ Cao Bảo
• Tổng kết và định hướng hành động cho Doanh nghiệp – CG Nguyễn Tất Thịnh