khóa học giám đốc nhân sự online

Xuất phát điểm khóa học giám đốc nhân sự online

Từ trước tới nay chúng ta ai đũng đều biết tới câu “Con người là chìa khóa của thành công”. Vì vậy, tài sản lớn nhất của một doanh nghiệp chính là nguồn nhân lực. Quản trị và sử dụng nguồn nhân lực là một trong những bài toán lớn của doanh nghiệp. từ đó, khóa học giám đốc nhân sự online ra đời nhằm giúp doanh nghiệp quản trị để tiến đến thành công vững bền. Quản trị nguồn nhân lực xưa nay đã được nâng lên thành nghệ thuật. Gia Cát Lượng – nhà chính trị quân sự kiệt xuất trong lịch sử cho rằng: phương thức cơ bản trong trị quốc chính là sử dụng nhân tài. Mỗi doanh nghiệp đều có thể áp dụng tư tưởng đó trong các hoạt động của mình.

Tuy nhiên, quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn đang bị xem nhẹ hoặc chưa có cách hiểu chính xác. Và một thực tế nữa đó là tại nước ta vẫn còn rất ít những giám đốc nhân sự (CHRO) đích thực. Với mong muốn đem lại một cách tiếp cận dễ dàng, đơn giản và truyền cảm hứng,nâng cao kỹ năng quản trị, khóa học giám đốc nhân sự online chắc chắn sẽ là một trong những chương trình không thể thiếu dành cho các lãnh đạo.

Trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 này, những anh/chị giám đốc nhân sự (CHRO) không chỉ là người quản trị nhân sự mà còn phải vượt qua góc nhìn quản trị nội bộ, cần có tầm nhìn xa hơn, tư duy một cách có hệ thống bài bản hơn, biết cách hoạch định và tổ chức đội ngũ, xây dựng văn hóa hỗ trợ cho chiến lược của doanh nghiệp. Đã đến lúc cộng đồng giám đốc nhân sự (CHRO) cần đến những năng lực mới để có thể tham gia bàn tròn chiến lược của doanh nghiệp.

Để giải quyết bài toán này, các chuyên gia hàng đầu trên toàn quốc đã dày công nghiên cứu và xây dựng chương trình đào tạo online: “Khóa học giám đốc nhân sự online” với mục đích giúp các công ty/tổ chức xây dựng được đội ngũ nhân sự vững mạnh, chuyên nghiệp và chính sách nguồn nhân lực hiệu quả, đưa doanh nghiệp phát triển và hội nhập thành công. Khóa học bao gồm 20 chuyên đề, với gần 200 bài giảng videos có thể học mọi lúc và mọi nơi, doanh nghiệp chủ động thời gian đào tạo cho cán bộ.

preview khóa học giám đốc nhân sự online

Học phí khóa học giám đốc nhân sự online

Giảng sư: Đội ngũ chuyên gia

6.800.000đ
Tư vấn 24/7: 0904.850.650

Mục tiêu khóa học giám đốc nhân sự online

  • Hiểu được chân dung của một Giám đốc Nhân sự trong thời đại CN 4.0
  • Nắm được những xu hướng mới trong ngành quản trị nhân sự của Việt Nam và thế giới;
  • Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CHRO cần có như: khả năng quản trị cuộc đời, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tổ chức và hoạt động của bộ phận nhân sự; hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực; Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực; Quy trình tuyển dụng, bổ dụng, thôi dụng; Hiểu biết về pháp luật lao động hiện hành; Xây dựng và triển khai hệ thống chính sách chế độ; và tất cả các lĩnh vực khác liên quan đến nguồn nhân lực của công ty …

Nội dung khóa học giám đốc nhân sự online

  • Chuyên đề 1: Quản trị cuộc đời – chuyên gia Lê Thẩm Dương
  • Giới thiệu tổng quan về chương trình
  • Bài 1: Mục tiêu tối thượng của cuộc đời
  • Bài 2: Phương tiện để đạt mục tiêu
  • Bài 3: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P1)
  • Bài 4: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P2)
  • Bài 5: Hành động – Xây dựng tinh thần (P1)
  • Bài 6: Hành động – Xây dựng tinh thần (P2)
  • Bài 7: Hành động – Xây dựng tinh thần (P3)
  • Bài 8: Đưa mình vào lĩnh vực mình mạnh và Tiếp tục cải thiện.
  • Bài 9: Loại bỏ các tật xấu
  • Bài 10: Không cố làm ở lĩnh vực không sở trường và hành động theo ý chí
  • Bài 11: Quản trị thời gian (P1)
  • Bài 12: Quản trị thời gian (P2)
  • Bài 13: Giữ nguyên tắc tập trung và sự rèn luyện sâu
  • Bài 14: Rèn luyện có mục tiêu, có sự lặp lại.
  • CHUYÊN ĐỀ 2: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP – Chuyên gia Dương Ngọc Dũng
  • Bài 1: Nội dung tổng quan
  • Bài 2: Nghiên cứu thị trường
  • Bài 3: Những lưu ý khi khởi nghiệp và nghiên cứu thị trường
  • Bài 4: Các hoạt động chính trong một doanh nghiệp
  • Bài 5: Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng
  • Bài 6: Quản lý đội ngũ nhân sự (P1)
  • Bài 7: Quản lý đội ngũ nhân sự (P2)
  • Bài 8: Quản trị tài chính
  • CHUYÊN ĐỀ 3: CHÂN DUNG MỘT CHRO CHUYÊN NGHIỆP – Chuyên gia Phạm Văn Chính
  • Bài 1: Giám đốc nhân sự – Một đối tác chiến lược
  • Bài 2: Giám đốc nhân sự – Một chuyên gia về hành chính
  • Bài 3: Giám đốc nhân sự – Một cầu nối
  • Bài 4: Giám đốc nhân sự – Tác nhân của sự thay đổi
  • Bài 5: Không ngừng học tập
  • Bài 6: Giao tiếp hiệu quả
  • Bài 7: Thực hiện công việc dựa trên hành vi đóng góp Giá trị & Đạo đức
  • Bài 8: Biết cách đo lường
  • CHUYÊN ĐỀ 4: TỔ CHỨC BỘ PHẬN NHÂN SỰ – Chuyên gia Nguyễn Lâm Tuấn
  • Bài 1: Tổng Quan Về Tổ Chức Bộ Máy Nhân Sự
  • Bài 2: Quy Trình Xây Dựng Bộ Máy Nhân Sự
  • Bài 3: Phân Tích Thông Tin Để Hoạch Định Chiến Lược
  • Bài 4: Nghiên Cứu Mong Muốn Của Lãnh Đạo
  • Bài 5: Hoạch Định Mục Tiêu
  • Bài 6: Hoạch Định Bộ Máy
  • Bài 7: Xây Dựng Bộ Máy Tổ Chức
  • Bài 8: Tổ Chức Và Bố Trí Công Việc Cho Nhân Sự
  • Bài 9: 5 Bước Bố Trí Công Việc Cho Nhân Sự
  • CHUYÊN ĐỀ 5: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ TINH GỌN – Chuyên gia Phạm Văn Chính
  • Giới thiệu khoá học
  • Bài 1: Các loại chiến lược
  • Bài 2: Quy trình hoạch định chiến lược
  • Bài 3: Đánh giá yếu tố bên ngoài
  • Bài 4: Đánh giá yếu tố bên trong
  • Bài 5: Lập chiến lược
  • Bài 6: Thiết lập bản đồ chiến lược
  • Bài 7: Thiết lập Scorecard
  • Bài 8: Thiết lập Dashboard
  • CHUYÊN ĐỀ 6. XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP – Chuyên gia Trương Thị Mai
  • Bài 1: Văn hoá doanh nghiệp là gì?
  • Bài 2: Thực chất của văn hoá doanh nghiệp ( Phần 1)
  • Bài 3: Thực chất của văn hoá doanh nghiệp ( Phần 2)
  • Bài 4: Hai dạng văn hoá doanh nghiệp
  • Bài 5: Vai trò của lãnh đạo và nhân viên trong phát huy văn hoá doanh nghiệp
  • Bài 6: Vấn đề văn hoá vùng miền
  • Bài 7: Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp (Phần 1)
  • Bài 8: Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp (Phần 2)
  • Bài 9: Giải pháp nâng cao văn hoá doanh nghiệp (Phần 3)
  • Bài 10: Vai trò của lãnh đạo
  • CHUYÊN ĐỀ 7. TUYỂN DỤNG VÀ BỔ DỤNG – Chuyên gia Nguyễn Xuân Hải
  • Bài giới thiệu
  • Bài 1: Thực trạng các vấn đề của doanh nghiệp hiện nay
  • Bài 2: Những thách thức trong tuyển dụng
  • Bài 3: Những hậu quả khi tuyển dụng sai
  • Bài 4: Tuyển dụng là gì?
  • Bài 5: Làm thế nào là sự phù hợp trong tuyển dụng?
  • Bài 6: Phân tích kỹ năng cần có của nhân viên bán hàng
  • Bài 7: Kỹ năng phỏng vấn hành vi
  • Bài 8: Giai đoạn phỏng vấn hành vi
  • Bài 9: Cấu trúc phỏng vấn Star
  • Bài 10: Những lưu ý khi phỏng vấn
  • Bài 11: Tổng kết về tuyển dụng và bổ dung
  • CHUYÊN ĐỀ 8. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ – Chuyên gia Nguyễn Lâm Tuấn
  • Bài 1: Mục Tiêu Của Việc Đào Tạo Nhân Sự
  • Bài 2: Đào Tạo Là Gì?
  • Bài 3: Các Công Đoạn Khác Nhau Của Đào Tạo
  • Bài 4: Một Số Giải Pháp Để Lãnh Đạo Và Nhân Viên Cùng Thực Hiện Đào Tạo
  • Bài 5: Quy Trình Đào Tạo Nhân Viên
  • Bài 6: Khi Nào Cần Đào Tạo Nhân Viên
  • Bài 7: 5 Bước Đào Tạo Nhân Viên
  • Bài 8: Thiết Kế Đào Tạo
  • Bài 9: Đánh Giá Sau Đào Tạo
  • CHUYÊN ĐỀ 9. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN – Chuyên gia Nguyễn Xuân Hải
  • Bài 1: Những khó khăn thường gặp khi đánh giá nhân viên
  • Bài 2: Lợi ích của đánh giá hiệu quả công việc
  • Bài 3: Xác định mụa tiêu của đơn vị
  • Bài 4: Quy trình đánh giá hiệu quả công việc của từng cá nhân
  • Bài 5: Xác lập mục tiêu của nhân viên
  • Bài 6: Các yếu tố cấu thành mục tiêu
  • Bài 7: Lợi ích của việc xây dựng mục tiêu
  • Bài 8: Xây dựng mực độ đánh giá
  • Bài 9: Xây dựng thang điểm chung
  • Bài 10: Những vấn đề thường gặp
  • CHUYÊN ĐỀ 10. LƯƠNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ – Chuyên gia Phạm Văn Chính
  • Bài 1: Tổng quan về lương và chế độ đãi ngộ trong một doanh nghiệp
  • Bài 2: Lương và chế độ đãi ngộ trực tiếp – Xây dựng thang bảng lương
  • Bài 3: Lương và chế độ đãi ngộ trực tiếp – Các phần thưởng
  • Bài 4: Lương và chế độ đãi ngộ gián tiếp – Theo luật định
  • Bài 5: Lương và chế độ đãi ngộ gián tiếp – Tự nguyện
  • Bài 6: Mối quan hệ giữa trả lương với sự công bằng và tạo động lực
  • Bài 7: Các yếu tố bên ngoài quyết định
  • Bài 8: Các yếu tố bên trong quyết định
  • Bài 9: Các trách nhiệm
  • Bài 10: Công thức đo lường
  • CHUYÊN ĐỀ 11. KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN – Chuyên gia Lê Như Hiếu
  • Bài 1: Khái niệm và nguyên tắc tạo động lực
  • Bài 2: Điều gì động viên nhân viên
  • Bài 3: Tháp nhu cầu Maslow
  • Bài 4: Học thuyết 2 nhân tố Frederick Herzberg
  • Bài 5: Làm sao để tạo nên sư gắn kết giữa nhân viên và tổ chức?
  • Bài 6: Nguyên tắc đối nhân xử thế – Đắc Nhân Tâm (P1)
  • Bài 7: Nguyên tắc đối nhân xử thế – Đắc Nhân Tâm (P2)
  • Bài 8: Cách thức phát triển năng lực cho nhân viên
  • Bài 9: 5 cấp lãnh đạo của John Maxwell
  • Bài 10: Mô hình cân bằng
  • CHUYÊN ĐỀ 12. Talent Management – Chuyên gia Dương Ngọc Dũng
  • Lesson 1: Talent Management
  • Lesson 2: Finding Talent
  • Lesson 3: Recruiting
  • Lesson 4: Recruiting
  • Lesson 5: Developing talent
  • Lesson 6: Retaining Talent
  • Lesson 7: Retaining Talent
  • Lesson 8: Summing Up
  • CHUYÊN ĐỀ 13. PHÁP LUẬT VỀ LAO ĐỘNG – Chuyên gia Đỗ Ngân Bình
  • Bài 1: Vận dụng pháp luật lao động trong việc ký kết hợp đồng lao động
  • Bài 2: Vận dụng pháp luật vào hợp đồng thử việc, hợp đồng đào tạo nghề
  • Bài 3: Vận dụng pháp luật trong việc ký kết hợp đồng đào tạo nâng cao tay nghề
  • Bài 4: Vận dụng pháp luật về tiền lương
  • Bài 5: Vận dụng pháp luật về việc đóng bảo hiểm xã hội
  • Bài 6: Vận dụng quy định pháp luật trong việc điều chuyển người lao động làm công việc khác
  • Bài 7: Vận dụng quy định pháp luật trong việc chấm dứt hợp đồng lao động
  • Bài 8: Vận dụng quy định pháp luật trong việc xử lý kỷ luật lao động
  • Bài 9: Vận dụng quy định pháp luật trong việc yêu cầu người lao động bồi thường trách nhiệm vật chất
  • Bài 10: Thời giờ làm việc, thời gian nghỉ ngơi
  • Bài 11: Vận dụng linh hoạt các khoảng trống
  • Bài 12: Nội quy lao động
  • Bài 13: Thoả ước lao động tập thể
  • Bài 14: Mẫu hợp đồng liên quan đến quản trị nhân sự
  • Bài 15: Xây dựng quy trình nội bộ về Quản trị nhân sự
  • Bài 16: Quy trình và kỹ năng giải quyết khiếu nại nội bộ
  • Bài 17: Quản trị rủi ro pháp lý về nhân sự
  • Bài 18: Các đoàn thanh tra, kiểm tra
  • Bài 19: Vấn đề khởi kiện trong lĩnh vực lao động
  • Bài 20: Các dạng khởi kiện phổ biến nhất. Cách chuẩn bị hồ sơ pháp lý
  • CHUYÊN ĐỀ 14. KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA NHẬT BẢN – Chuyên gia Nguyễn Văn Mỹ
  • Bài 1: Giới thiệu tổng quan
  • Bài 2: Kinh nghiệm 1: Thứ tự ưu tiên trong vận hành doanh nghiệp
  • Bài 3: Kinh nghiệm 2 – Kinh nghiệm 4
  • Bài 4: Kinh nghiệm 5: Tránh sự khác biệt về điều kiện làm việc giữa cán bộ quản trị và công nhân
  • Bài 5: Kinh nghiệm 6: Quan hệ chủ thợ theo kiểu “trong nhà”
  • Bài 6: Kinh nghiệm 7 và 8
  • Bài 7: Kinh nghiệm 9 – Kinh nghiệm 11
  • CHUYÊN ĐỀ 15: KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ & RA QUYẾT ĐỊNH – Chuyên gia Hồ Minh Chính
  • Bài 1: Tư duy là gì?
  • Bài 2: Ra quyết định
  • Bài 3: Các phương pháp ra quyết định
  • Bài 4: Dấu hiệu của vấn đề
  • Bài 5: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề
  • Bài 6: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề (Tiếp)
  • Bài 7: Nhận diện vấn đề
  • Bài 8: Xác định các loại vấn đề
  • Bài 9: Quy trình giải quyết vấn đề
  • Bài 10: Biểu đồ xương cá
  • Bài 11: Bản đồ tư duy
  • CHUYÊN ĐỀ 16: HOW TO MANAGE A MEETING – Chuyên gia Dương Ngọc Dũng
  • Lesson 1: How To Manage A Meeting
  • Lesson 2: Why a meeting?
  • Lesson 3: Kill the meeting
  • Lesson 4: How?
  • Lesson 5: How? (Continued)
  • Lesson 6: How? (Continued)
  • Lesson 7: How? (Continued)
  • Lesson 8: Closing the meeting
  • CHUYÊN ĐỀ 17: BÍ QUYẾT TẠO NĂNG LƯỢNG ĐỂ THÀNH CÔNG – Chuyên gia Nguyễn Ngoan
  • Giới thiệu tổng quan về khóa học
  • Bài 1: Định nghĩa về sức khỏe
  • Bài 2: Ý nghĩa của thành công
  • Bài 3: Thấu hiểu bản thân
  • Bài 4: Phân loại cảm xúc
  • Bài 5: Cách kiểm soát cảm xúc để thành công
  • Bài 6: Thấu hiểu âm dương trong đời sống
  • Bài 7: Thải độc cơ thể bằng thực phẩm
  • Bài 8: Tẩy trần để năng lượng dương
  • Bài 9: Điều chỉnh giấc ngủ
  • Bài 10: Các lưu ý quan trọng khi ngủ
  • Bài 11: Trí tuệ thăng hoa khi cảm xúc thăng hoa
  • Bài 12: Sử dụng nguyên lý của nước để tự chữa lành
  • Bài 13: Học cách tươi cười
  • Bài 14: Học cách yêu thương
  • Bài 15: Năng lượng của lòng biết ơn
  • Bài 16: Thức ăn tốt nhất cho loài người
  • Bài 17: Thức ăn phải phù hợp lực vũ trụ
  • Bài 18: Thức ăn phải đủ chất
  • Bài 19: Thức ăn phải cân bằng âm dương
  • Bài 20: Tập luyện nâng tính dẻo dai
  • CHUYÊN ĐỀ 18: CÁCH MẠNG 4.0 VÀ HƯỚNG ĐI NÀO CHO DOANH NGHIỆP (HỘI THẢO)
  • Chủ điểm: Tổng quan về cách mạng công nghệ 4.0
  • Chủ điểm: Công nghiệp 4.0 và tác động đến doanh nghiệp
  • Chủ điểm: Doanh nghiệp và ứng phó
  • CHUYÊN ĐỀ 19: CPTPP VÀ CON ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP (HỘI THẢO)
  • Chủ điểm: CPTPP và tác động đến Việt Nam trong bối cảnh hiện nay
  • Chủ điểm: Kinh tế Việt Nam và tầm nhìn 2020
  • Chủ điểm: Cách tiếp cận của doanh nghiệp với hội nhập kinh tế
  • CHUYÊN ĐỀ 20: DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH KINH TẾ SỐ VÀ HIỆP ĐỊNH EVFTA KÝ KẾT (HỘI THẢO)
  • Chủ điểm: Phát triển nền kinh tế số (DE): Cơ hội và thách thức cho VN – Chuyên gia Trần Đình Thiên
  • Chủ điểm: Kinh tế số – sự lựa chọn mô hình kinh doanh của Doanh nghiệp – Ông Đào Ngọc Thanh
  • Chủ điểm: Chuyển đổi số hay là chết – Shark Nguyễn Hòa Bình
  • Chủ điểm: Toàn cảnh hiệp định MDTD Việt Nam – EU (EVFTA) – Ông Trương Đình Tuyển
  • Chủ điểm: Doanh nghiệp VN trong chuỗi cung ứng hàng hoá và dịch vụ Toàn cầu – Ông Đỗ Cao Bảo
  • Tổng kết và định hướng hành động cho Doanh nghiệp – CG Nguyễn Tất Thịnh
Liên hệ đăng ký
Tư Vấn 24/7: Ms. Thu Trang
0976.745.286 - 0904.850.650
Zalo: 0904.850.650
thutrangpti.dk@gmail.com

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

    Tư Vấn Nhanh


    Call: 0904.850.650