Khóa học Giám đốc sản xuất Online

Nội dung khóa học Giám đốc sản xuất online

• Chuyên đề 1: Quản trị cuộc đời – chuyên gia Lê Thẩm Dương
• Giới thiệu tổng quan về chương trình
• Bài 1: Mục tiêu tối thượng của cuộc đời
• Bài 2: Phương tiện để đạt mục tiêu
• Bài 3: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P1)
• Bài 4: Phân tích về Định vị bản thân và Chiến lược cuộc đời (P2)
• Bài 5: Hành động – Xây dựng tinh thần (P1)
• Bài 6: Hành động – Xây dựng tinh thần (P2)
• Bài 7: Hành động – Xây dựng tinh thần (P3)
• Bài 8: Đưa mình vào lĩnh vực mình mạnh và Tiếp tục cải thiện.
• Bài 9: Loại bỏ các tật xấu
• Bài 10: Không cố làm ở lĩnh vực không sở trường và hành động theo ý chí
• Bài 11: Quản trị thời gian (P1)
• Bài 12: Quản trị thời gian (P2)
• Bài 13: Giữ nguyên tắc tập trung và sự rèn luyện sâu
• Bài 14: Rèn luyện có mục tiêu, có sự lặp lại.

• CHUYÊN ĐỀ 2: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP – Chuyên gia Dương Ngọc Dũng
• Bài 1: Nội dung tổng quan
• Bài 2: Nghiên cứu thị trường
• Bài 3: Những lưu ý khi khởi nghiệp và nghiên cứu thị trường
• Bài 4: Các hoạt động chính trong một doanh nghiệp
• Bài 5: Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng
• Bài 6: Quản lý đội ngũ nhân sự (P1)
• Bài 7: Quản lý đội ngũ nhân sự (P2)
• Bài 8: Quản trị tài chính

• CHUYÊN ĐỀ 3: CHÂN DUNG MỘT CPO CHUYÊN NGHIỆP – Chuyên gia Lê Đình Tiến
• Bài 1: Đánh giá hiện trạng doanh nghiệp
• Bài 2: Những việc cần làm để giải quyết các tồn tại
• Bài 3: Vai trò của giám đốc sản xuất (Phần 1)
• Bài 4: Vai trò của giám đốc sản xuất (Phần 2)
• Bài 5: Vai trò của giám đốc sản xuất (Phần 3)
• Bài 6: Những yếu tố cần để trở thành giám đốc sản xuất

• CHUYÊN ĐỀ 4: TỔ CHỨC PHÂN XƯỞNG VÀ NHÀ MÁY – Chuyên gia Tạ Thị Phước Thạnh
• Bài 1: Mô hình quản lý và cơ cấu tổ chức
• Bài 2: Cấu trúc tổ chức
• Bài 3: Các mô hình cơ cấu tổ chức (Phần 1)
• Bài 4: Các mô hình cơ cấu tổ chức (Phần 2)
• Bài 5: Mô hình tổ chức và quản lý sản xuất trong doanh nghiệp
• Bài 6: Cơ chế vận hành trong sản xuất
• Bài 7: Quy trình quản lý sản xuất trong doanh nghiệp
• Bài 8: Sản xuất vận hành
• Bài 9: KPI và hệ thống báo cáo

• CHUYÊN ĐỀ 5: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT – Chuyên gia Trương Minh Cảnh
• Bài 1: Công việc của nhà quản lý sản xuất (Phần 1)
• Bài 2: Công việc của nhà quản lý sản xuất (Phần 2)
• Bài 3: Mục tiêu của quản lý sản xuất
• Bài 4: An toàn cho người lao động
• Bài 5: An toàn cho môi trường, xã hội
• Bài 6: Tinh thần, Thái độ
• Bài 7: Chất lượng
• Bài 8: Năng suất
• Bài 9: Tổng kết

• CHUYÊN ĐỀ 6: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG – Chuyên gia Lê Đại Ngọc
• Bài 1: Nhận diện – Vai trò – Mục tiêu và Lợi ích chuỗi cung ứng
• Bài 2: Các hạng mục đánh giá tổng quan chuỗi cung ứng
• Bài 3: Sự cần thiết, tầm quan trọng của chuỗi cung ứng
• Bài 4: Cấu trúc và thành phần của chuỗi cung ứng
• Bài 5: Giá trị cốt lõi của chuỗi cung ứng
• Bài 6: 5 quy tắc quản trị hệ thống chuỗi cung ứng

• CHUYÊN ĐỀ 7: QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ – Chuyên gia Đinh Viết Huyễn
• Bài 1: Tổng quan
• Bài 2: Vai trò của quản lý sản xuất và kiểm soát chi phí
• Bài 3: Kiểm soát chi phí, giảm lãng phí trong sản xuất
• Bài 4: Các loại chi phí trong sản xuất
• Bài 5: Chi phí sản xuất chung
• Bài 6: Các nguồn lực trong sản xuất
• Bài 7: Các loại lãng phí trong sản xuất
• Bài 8: Lãng phí trong sản xuất (Phần 1)
• Bài 9: Lãng phí trong sản xuất (Phần 2)
• Bài 10: Giá thành sản phẩm
• Bài 11: Các biện pháp tối ưu trong tổ chức sản xuất
• Bài 12: Các công cụ hỗ trợ hoạt động của công ty
• Bài 13: Các công cụ đảm bảo hoạt động quản lý sản xuất hiệu quả

• CHUYÊN ĐỀ 8: HOẠCH ĐỊNH VÀ QUẢN LÝ 4M – Chuyên gia Trương Minh Cảnh
• Bài 1: Nội dung tổng quan
• Bài 2: 2M “Cứng”
• Bài 3: 2M “Mềm”
• Bài 4: Hoạch định là gì?
• Bài 5: Quản lý là gì?
• Bài 6: Hoạch định và quản lý nguyên vật liệu
• Bài 7: Hoạch định và quản lý nguyên máy móc thiết bị
• Bài 8: Hoạch định và quản lý nguồn nhân lực
• Bài 9: Hoạch định và quản lý quy trình
• Bài 10: Một số mô hình hoạch định và quản lý hiệu quả trong sản xuất (P1)
• Bài 11: Một số mô hình hoạch định và quản lý hiệu quả trong sản xuất (P2)

• CHUYÊN ĐỀ 9: KAIZEN & 5S – Chuyên gia Lê Đình Tiến
• Bài 1: Bài giới thiệu
• Bài 2: Xác định nhu cầu của doanh nghiệp
• Bài 3: Đánh giá hiện trạng của doanh nghiệp
• Bài 4: Nguyên nhân
• Bài 5: Giải pháp
• Bài 6: Thế nào là Kaizen 5S?
• Bài 7: Hiểu đúng 5S
• Bài 8: Làm đúng 5S
• Bài 9: Một số phương pháp và công cụ để thực hiện 5S
• Bài 10: Làm thế nào để thực hiện 5S

• CHUYÊN ĐỀ 10: MỘT SỐ MÔ HÌNH QUẢN LÝ SẢN XUẤT TIÊN TIẾN – Chuyên gia Trương Minh Cảnh
• Bài 1: Vì Sao Cần Mô Hình Sản Xuất Tiên Tiến
• Bài 2: Mô Hình Quản Lý Kaizen (Phần 1)
• Bài 3: Mô Hình Quản Lý Kaizen (Phần 2)
• Bài 4: Mô Hình Quản Lý 5s (Phần 1)
• Bài 5: Mô Hình Quản Lý 5s (Phần 2)
• Bài 6: Mô Hình Quản Lý PTM (Phần 1)
• Bài 7: Mô Hình Quản Lý PTM (Phần 2)
• Bài 8: Mô Hình Quản Lý Tinh Gọn (Phần 1)
• Bài 9: Mô Hình Quản Lý Tinh Gọn (Phần 2)
• Bài 10: Mô Hình Quản Lý 6 Sigma (Phần 1)
• Bài 11: Mô Hình Quản Lý 6 Sigma (Phần 2)

• CHUYÊN ĐỀ 11: NGHIỆP VỤ QUẢN LÝ KHO – Chuyên gia Tạ Thị Phước Thạnh
• Bài 1: Giới thiệu tổng quan về chương trình
• Bài 2: Tổng quan về kho hàng
• Bài 3: Phân loại kho hàng
• Bài 4: Các yêu cầu về quản lý kho
• Bài 5: Các nguyên tắc quản lý kho
• Bài 6: Các chức năng quản lý kho
• Bài 7: Nhiệm vụ và quyền hạn của người thủ kho
• Bài 8: Nguyên tắc bố trí kho (P1)
• Bài 8: Nguyên tắc bố trí kho (P2)
• Bài 9: Định vị định lượng kho bãi
• Bài 10: Các phương tiện tồn trữ
• Bài 11: Sắp xếp hệ thống kho
• Bài 12: Tổng quan về nghiệp vụ kho
• Bài 13: Nghiệp vụ nhập kho
• Bài 14: Nghiệp vụ xuất kho
• Bài 15: Công tác bảo quản hàng hóa ở kho
• Bài 16: Hệ thống sổ sách
• Bài 17: Công tác kiểm tra, kiểm kê tại kho

• CHUYÊN ĐỀ 12: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC – Chuyên gia Tạ Thị Phước Thạnh
• Bài 1: Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Bài 2: Vòng đời của tổ chức và hoạt động nhân sự
• Bài 3: Quá trình hoạch định nguồn nhân lực (Phần 1)
• Bài 4: Quá trình hoạch định nguồn nhân lực (Phần 2)
• Bài 5: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực
• Bài 6: Phân tích SWOT
• Bài 7: Dự báo khối lượng công việc và nguồn nhân lực
• Bài 8: Xây dựng kế hoạch nhân lực đánh giá

• CHUYÊN ĐỀ 13: KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VÀ RA QUYẾT ĐỊNH – Chuyên gia Tạ Thị Phước Thạnh
• Bài mở đầu: Giới thiệu tổng quan về chương trình
• Bài 1: Vấn đề là gì?
• Bài 2: Phân loại vấn đề
• Bài 3: Các nguyên nhân vì sao vấn đề không được giải quyết
• Bài 4: Quy trình giải quyết vấn đề
• Bài 5: Các định vấn đề (P1)
• Bài 5: Xác định vấn đề (P2)
• Bài 6: Xác định nguyên nhân của vấn đề
• Bài 7: Xác định nguyên nhân của vấn đề – Phương pháp 5 tại sao (5 Whys)
• Bài 8: Xác định nguyên nhân của vấn đề – Công cụ biểu đồ xương cá
• Bài 9: Quy trình giải quyết vấn đề
• Bài 10: Ra quyết định
• Bài 11: Thực thi giải pháp

• CHUYÊN ĐỀ 14: TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN – Chuyên gia Lê Đại Ngọc>
• Bài 1: Những vấn đề liên quan đến chất lượng công việc (Phần 1)
• Bài 2: Những vấn đề liên quan đến chất lượng công việc (Phần 2)
• Bài 3: Phân tích nguyên nhân và cung cấp giải pháp hữu ích (Phần 1)
• Bài 4: Phân tích nguyên nhân và cung cấp giải pháp hữu ích (Phần 2)
• Bài 5: Phân tích nguyên nhân và cung cấp giải pháp hữu ích (Phần 3)
• Bài 6: Tạo động lực làm việc nhóm hiệu quả
• Bài 7: Đánh giá sự thoả mãn của khách hàng nội bộ (Phần 1)
• Bài 8: Đánh giá sự thoả mãn của khách hàng nội bộ (Phần 2)

• CHUYÊN ĐỀ 15: CÁCH MẠNG 4.0 VÀ HƯỚNG ĐI NÀO CHO DOANH NGHIỆP (HỘI THẢO)
• Chủ điểm: Tổng quan về cách mạng công nghệ 4.0
• Chủ điểm: Công nghiệp 4.0 và tác động đến doanh nghiệp
• Chủ điểm: Doanh nghiệp và ứng phó

• CHUYÊN ĐỀ 16: CPTPP VÀ CON ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP (HỘI THẢO)
• Chủ điểm: CPTPP và tác động đến Việt Nam trong bối cảnh hiện nay
• Chủ điểm: Kinh tế Việt Nam và tầm nhìn 2020
• Chủ điểm: Cách tiếp cận của doanh nghiệp với hội nhập kinh tế

• CHUYÊN ĐỀ 17: DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH KINH TẾ SỐ VÀ HIỆP ĐỊNH EVFTA KÝ KẾT (HỘI THẢO)
• Chủ điểm: Phát triển nền kinh tế số (DE): Cơ hội và thách thức cho VN – Chuyên gia Trần Đình Thiên
• Chủ điểm: Kinh tế số – sự lựa chọn mô hình kinh doanh của Doanh nghiệp – Ông Đào Ngọc Thanh
• Chủ điểm: Chuyển đổi số hay là chết – Shark Nguyễn Hòa Bình
• Chủ điểm: Toàn cảnh hiệp định MDTD Việt Nam – EU (EVFTA) – Ông Trương Đình Tuyển
• Chủ điểm: Doanh nghiệp VN trong chuỗi cung ứng hàng hoá và dịch vụ Toàn cầu – Ông Đỗ Cao Bảo
• Tổng kết và định hướng hành động cho Doanh nghiệp – CG Nguyễn Tất Thịnh